Hyvä ja välttämätön liike tj:n vaihto. Vaikea kuvitella tilannetta että Ball olisi palauttanut yhdenkään sijoittajan luottamusta viimeaikaisten puheidensa jälkeen.
Ballin CEO kauden track recordiksi jäi noin -56% osakekurssiin. Toki osinkoja tipahdellut välissä.
Mitä mun pitää tehdä jos haluan Akin Ballin tilalle hallitukseen? Kilauttaa pääomistajalle että tän vois taputella yhtiökokouksessa. Ja joku vois sanoa Akillekin tästä 😁
Mitä mun pitää tehdä jos haluan Akin Ballin tilalle hallitukseen? Kilauttaa pääomistajalle että tän vois taputella yhtiökokouksessa. Ja joku vois sanoa Akillekin tästä 😁
1.) Saada Aki suostumaan. Tämä ei onnistu. Turha sinne on mennä mielenosoituksellisesti eroamaan, kun seuraavasta perseilystä päätetään. Ja miulla on ihan riittävästi puuhasteltavaa ja hyvin niukasti korporatiivista ambitiota.
Jos 1.) olisi onnistunut, olisi pitänyt 2.) Saada Katzman ennen yhtiökokousta suostumaan. Siinä se sitten olisikin.
Mutta älkää siis turhaan ehdottako miuta yhtiökokouksessa, vaikka mieli tekisi, koska en ole käytettävissä. Yksi täysipäinen suomalainen hallituksessa olisi kyllä todella hyvä, mutta hallitus on Kissamiehen mielissä tälle tilikaudelle jo päätetty.
Citycon Oyj:n hallitus on nimittänyt Henrica Ginströmin Cityconin uudeksi toimitusjohtajaksi 1.4.2024 alkaen. Ginström on Suomen kansalainen. Hän on ollut yhtiön palveluksessa vuodesta 2011 lähes kolmentoista vuoden ajan, ja toimii tällä hetkellä Cityconin operatiivisena johtajana. Tätä ennen hän on toiminut yhtiön liiketoimintajohtajana Norjassa sekä sijoittajasuhde- ja viestintäjohtajana. Hänellä on diplomi-insinöörin tutkinto Aalto-yliopistosta ja kauppatieteiden maisterin tutkinto kauppakorkeakoulu Hankenista.
Tämä on ilman muuta positiivinen uutinen. Operatiivinen toimintahan Cityconilla on mennyt olosuhteet huomioon ottaen hyvin. Rahoitus sen sijaan meni iloisesti rempalleen. Lisäksi tykkään DI/KTM-komboista. En Ginströmiä tunne, mutta on helpottavaa, että ei enää tarvitse kuunnella Pallin hehkutuksia.
Kävin eilen tutkimassa tiluksia Lahessa. Sijainti on hyvä, mutta Trio on imo. kanikeskukseksi vähän aneeminen. Tosin en siellä mitään tyhjää nähnyt. Ehkä kakkoskerroksessa, mihin en ehtinyt🤔. pic.twitter.com/1iaIPokMJR
Trio oli kuitenkin mielestäni vähän täyttynyt sitten viime vierailun. Joka oli reilu vuosi sitten. Tästä kanikeskuksesta puuttuvat kilpailevat ruokakaupat alakerrasta. Joten en jää itkemään, jos joskus tästä irroittavat. Kuten en kyllä nykyisellä pörssikurssilla mistään muistakaan lähelläkään tasearvoa olevista divestoinneista .
Miun on pitänyt kirjoittaa, ja ehkä olenkin, että imo kiinteistöyhtiöiden velkamarkkinat ovat edelleen sekaisin. Ja odotan (tai vähintään toivon) tilanteen tasaantuvan. Toki siis eivät niin sekaisin, etteivät 72,6% omavaraisuusasteen kioskit, kuten Ovaro, saisi lainaa kakkosen marginaalilla. Tämän tiedon löytää myös tilinpäätöstiedotteesta, en jaa insider tietoja. Tosin imo kakkonenkin on vähän pitkä marginaali, kun yksityiset saavat 90% asuntolainan 0,4% marginaalilla.
Missähän määrin Kaninkin kurssiin vaikuttaa geopoliittiset jännitteet? Jos nyt ei suoraan ajatuksina, että vanja kohta vie täältä kaiken niin ainakin sellaisena yleisenä alakulona?
Missähän määrin Kaninkin kurssiin vaikuttaa geopoliittiset jännitteet? Jos nyt ei suoraan ajatuksina, että vanja kohta vie täältä kaiken niin ainakin sellaisena yleisenä alakulona?
Vaikuttaa. Yllättävän monet ulkkarit keksivät vasta toissa vuonna, että meillä on helvetin pitkä itäraja arvaamattoman ydinasevallan kanssa. Voimme vain arvailla, minkälainen paniikkimyynti olisi päällä, ellemme Natossa olisi.
Mitä mun pitää tehdä jos haluan Akin Ballin tilalle hallitukseen? Kilauttaa pääomistajalle että tän vois taputella yhtiökokouksessa. Ja joku vois sanoa Akillekin tästä 😁
1.) Saada Aki suostumaan. Tämä ei onnistu. Turha sinne on mennä mielenosoituksellisesti eroamaan, kun seuraavasta perseilystä päätetään. Ja miulla on ihan riittävästi puuhasteltavaa ja hyvin niukasti korporatiivista ambitiota.
Jos 1.) olisi onnistunut, olisi pitänyt 2.) Saada Katzman ennen yhtiökokousta suostumaan. Siinä se sitten olisikin.
Mutta älkää siis turhaan ehdottako miuta yhtiökokouksessa, vaikka mieli tekisi, koska en ole käytettävissä. Yksi täysipäinen suomalainen hallituksessa olisi kyllä todella hyvä, mutta hallitus on Kissamiehen mielissä tälle tilikaudelle jo päätetty.
Repesin tuolle eroamiselle seuraavan perseilyn jälkeen 🤣 kiitos selvästä vastauksesta, en varmasti ollut ainoa joka tuota mietti ja toivoi. Ehkä itsekin säästyt nyt muutamalta kosiskelu puhelinsoitolla 😀 jospa Suomesta löytyisi toinenkin täyspäinen, olisi halukas hallituspaikkaa ja vielä saisikin sen. Ei pitäisi olla liikaa pyydetty
Cityconin hallitus esittää ensi viikon yhtiökokoukselle, että kaikki nykyisen hallituksen 9 jäsentä jatkavat myös seuraavalle kaudelle. Toimitusjohtaja Ball sieltä kaiken järjen mukaan huuhtoutuu ulos tämän viikon tapahtumien johdosta, joten yksi uusi paikka voisi olla tarjolla, jollei jatketa 8 jäsenellä.
Kun katsoo yhtiön viime vuosien suoriutumista, on hallituksen uusiutumattomuus melko kummallista. Toki jos hallitus on uusia osaavia jäseniä aktiivisesti kartoittanut, mutta halukkaita osaajia ei löytynyt ja/tai ovat vakaasti siinä uskossa, että nykyinen kokoonpano on parasta mitä on tarjolla, niin sitten ei voi mitään. Kuulun koulukuntaan, jossa hallituksen tulisi kohdistaa tulos tai ulos -ajattelumallia operatiivisen johdon lisäksi myös itseensä. Kaikkia ei tietenkään tarvitse kerralla ulostaa (pl. räikeät epäonnistumiset ja suoranaiset väärinkäytökset), mutta maltillinen määrä uusia näkökulmia päätöksentekoon on harvoin haitaksi.
Cityconin hallitus esittää ensi viikon yhtiökokoukselle, että kaikki nykyisen hallituksen 9 jäsentä jatkavat myös seuraavalle kaudelle. Toimitusjohtaja Ball sieltä kaiken järjen mukaan huuhtoutuu ulos tämän viikon tapahtumien johdosta, joten yksi uusi paikka voisi olla tarjolla, jollei jatketa 8 jäsenellä.
En ole koskaan omistanut Cityconia, enkä aio omistaakaan, enkä tunne firmaa lainkaan, mutta katselin firman johdon omistusta sen verran , että jos oltaisiin USA:ssa, niin tulisihan siitä aika melske yhtiökokouksessa, kun suuri joukko osakkaita kysyisi, miksi yhtiön hallitus ja johto ei ainakaan suoraan omista lainkaan tai omistaa naurettavia määriä yhtiön osakkeita? Eikö hallitus ja johto luota itseensä ja yhtiöönsä? Jos edellisissä viesteissä mainetta niittänyt Herra Palli jätetään pois, niin 5 hallituksen jäsentä ei omista mitään ja 3 omistaa naurettavia määriä ja johtoryhmästä 1 ei omista mitään ja 2 omistaa olemattomia määriä. Kannattaako ulkopuolistenkaan olla näin epävarmassa putiikissa mukana, kun firman ylin johtokaan ei siihen usko? Esim. firman talousjohtaja ei näytä omistavan mitään. Koko hallitus ja johto tarttis vaihtaa ja USA:ssa se olisikin vaihdettu jo ajat sitten.
Ite oon tyytyväinen kun Palli tipahti. Uusi vaikuttaa pintapuolisesti asiallisemmalta eli vähemmän hypeltä. Ei tosin vaadi paljon.
Hypeilyn tie on yksinkertaisesti ylikuljettu loppuun ja uskottavuus siltä mennyt. Uuden CEO myötä tarvitaan myös uusi sijoittajatiedotus. Uuden toimarin alkusanojen viimeinen lause olisi voinut olla paskempikin musta: "and most importantly creating value to our all stakeholders".
Siis luenko vain mä tässä vähän vittuilua ja tarkoituksellista: Eikö toi lause olisi normioloissa luontevampi ilman kolmanneksi viimeistä sanaa "ALL".
Eli: "and most importantly creating value to our stakeholders".
Itse haluan lukea vähän kettuiluna Pallilla ja myös osin viestintänä muutoksista. Oikeen muuna en voi lukea ellei sitten ole vain huonoa kirjoitusta ja laitettu turha sana joukkuun. Ite haluan ajatella, että uusi toimari miettii muutaman virkeensä sisällön joka sanan osalta.
Mutta, sanat on toki sanoja vaan. Nyt tarvitaan tekoja. Hypettämätön yhtiökokous olisi hyvä alku. Voisi sanoa mahdollisimman suoraan, että eihän tässä nyt kaikki ole mennyt putkeen kun pörssikurssia katsoo. Muutoksia tarvitaan ja varsinkin rahoituspuoleen inc suunnatut annit.
Kuulun koulukuntaan, jossa hallituksen tulisi kohdistaa tulos tai ulos -ajattelumallia operatiivisen johdon lisäksi myös itseensä. Kaikkia ei tietenkään tarvitse kerralla ulostaa (pl. räikeät epäonnistumiset ja suoranaiset väärinkäytökset), mutta maltillinen määrä uusia näkökulmia päätöksentekoon on harvoin haitaksi.
Haastan tätä vähän. Jos suoriutuminen on huonoa, niin toki kokoonpanoa pitää vaihtaa, mutta tuo, että epäonnistumisista ulos? Tuntuu olevan yleinen toimintamalli, mutta miksi? Riippuu toki henkilöstä ja mitkä johtivat epäonnistumiseen, mutta jos ei epäonnistu ikinä, niin ei ole kyllä paljoa yrittänytkään ja virheistä oppii.
Kun kysymys oli, "eikö hallitus itse luota yhtiöön", en näe miten tämä vastaus liittyy siihen.
Tulkitsin että kysyjälle oli epäselvää, että kukaan hallituksessa ei omistaisi merkittävää määrää, vastasin lähinnä siihen.
Tuohon sinun nostamaasi kysymykseen oma vastaukseni tuli ehkä puolihuomattomasti rivien välissä. Ehkä Kissamies on valinnut hallitukseen sellainen poppoon, että yritykseen luottaminen tai sen puute on sivuseikka. Ollaan yhden osakkeenomistajan asialla.
Kuulun koulukuntaan, jossa hallituksen tulisi kohdistaa tulos tai ulos -ajattelumallia operatiivisen johdon lisäksi myös itseensä. Kaikkia ei tietenkään tarvitse kerralla ulostaa (pl. räikeät epäonnistumiset ja suoranaiset väärinkäytökset), mutta maltillinen määrä uusia näkökulmia päätöksentekoon on harvoin haitaksi.
Haastan tätä vähän. Jos suoriutuminen on huonoa, niin toki kokoonpanoa pitää vaihtaa, mutta tuo, että epäonnistumisista ulos? Tuntuu olevan yleinen toimintamalli, mutta miksi? Riippuu toki henkilöstä ja mitkä johtivat epäonnistumiseen, mutta jos ei epäonnistu ikinä, niin ei ole kyllä paljoa yrittänytkään ja virheistä oppii.
Hyvä ja asiallinen haasto, kiitos. Termi "räikeä epäonnistuminen" olisi ollut parempi muodossa "katastrofaalinen" tai "yhtiön olemassaoloa uhkaava." Esimerkkinä voisi olla tilanne, jossa yhtiön riskienhallinnassa on huomattavia puutteita ja strategisten hankkeiden potentiaalisen downsiden vaikutus ja/tai todennäköisyys arvioitaisiin radikaalisti sekä säännönmukaisesti väärin, jolloin riskien realisoituminen johtaisi yhtiön olemassaolon vaarantumiseen. Käyttämääni esimerkkitapausta voi nähdä muun muassa joidenkin rakennusliikkeiden toimintamallissa.
Olen vahvasti sitä mieltä, että epäonnistua saa ja pitää. Kliseinen sanonta taitaakin kuulua, että ainut tapa olla epäonnistumatta on olla tekemättä mitään. Samaan hengenvetoon olen sillä kannalla, että osa epäonnistumisista toimii perusteena osoittaa ulko-ovea.
Verkkokauppa jatkoi vahvaa kasvua Ruotsissa toisena kuukautena peräkkäin
"
Sähköinen kaupankäynti jatkuu kahden raskaan vuoden jälkeen
Swedish Traden sähköisen kaupankäynnin helmikuun indikaattori arvioi sähköisen kaupankäynnin liikevaihdoksi 11,4 miljardia kruunua. Tämä on 14 prosenttia enemmän kuin vuoden 2023 helmikuussa
Sähköinen kaupankäynti seurasi tammikuun vahvaa myyntiä jälleen kaksinumeroisilla kasvuluvuilla. Yhteensä vuoden kahden ensimmäisen kuukauden aikana liikevaihto on kasvanut 16 prosenttia viime vuoden vastaaviin kuukausiin verrattuna. Kahden vuoden pääosin negatiivisten kasvulukujen jälkeen vuosina 2022 ja 2023 asiakkaat näyttävät löytäneen tiensä takaisin verkkokauppaan. Myös volyymimyynnin kehitys oli positiivinen, plus 10 prosenttia helmikuussa.
- Voimme todeta, että sähköisen kaupankäynnin vuosi on alkanut erittäin vahvasti jatkuneen kireän taloustilanteen vuoksi. Vielä on liian aikaista sanoa, että käänne on tapahtunut, mutta näemme merkkejä siitä, että sähköisen kaupankäynnin kehitys jatkuu positiiviseen suuntaan tulevina kuukausina, Ruotsin kaupan innovaatiojohtaja Per Ljungberg sanoo.
Kuukauden keskimääräinen kokonaisostosmäärä verkkokaupan kuluttajaa kohden kasvoi vaatimattomat 2 prosenttia vuoden 2023 helmikuuhun verrattuna. Verkkokauppaa ostaneiden kuluttajien osuus kuitenkin kasvoi jyrkästi. 72 prosenttia verkkokaupan kuluttajista on helmikuun historiallisen korkea luku ja jyrkkä kasvu verrattuna 65 prosenttiin, jotka tekivät ostoksia viime vuonna samassa kuussa. Se, että niin monet kuluttajat valitsivat sähköisen kaupankäynnin kanavan helmikuussa, on suurin selitys 14 prosentin kokonaisliikevaihdon kasvulle.
- Verkkokaupan toimijat työskentelevät jatkuvasti kilpailukykyisten hintojen tarjoamisen lisäksi luodakseen alustoilleen parhaan mahdollisen asiakaskokemuksen. Siksi olemme tietysti hieman erityisen iloisia, että yhä useammat kuluttajat ovat löytäneet tiensä takaisin verkkokauppaan. Näemme kuitenkin edelleen vaarana, että Temun kaltaiset toimijat saavat kilpailla täysin eri ehdoilla kuin ruotsalaisten verkkokauppayritysten on kohdattava. Tämä on huolestuttavaa sekä kilpailun että kestävän kehityksen näkökulmasta, Per Ljungberg sanoo."
Vain etänä pidettävät yhtiökokoukset ovat syöpä, joka toivottavasti ei leviä yleiseksi käytännöksi. Tosin on siinä pointtinsa: Ei huvittanut edes kiukutella, kun kaksikielinen striimi pätki, eikä missään tapauksessa saa vastaajaan katsekontaktia.#Citycon
Lusin elämäni ensimmäisen etäyhtiökokouksen. Olin vähän ajatellut kiukutella, mutta en nähnyt oikein pointtia. On turha profiloitua kiukuttelijaksi, jos siitä ei kuitenkaan seuraa mitään positiivista. Tulee vain corporate jargonia takaisin ja verenpaine nousee kattoon.
Tänään irtos 8c osinko. Mut joo, saahan tosta silti kellotettua tekniset pohjat. 8c ei paljon oo mut kyl se eiliseen verrattuna kumminkin on sen verran, et 3,67e tänään vastaa eilistä 3,75.
linkki raporttiin, Pääsiäisen takia luvut eivät ole vertailukelpoisia suoraan edellisvuoteen kun kauppapäiviä oli 3 vähemmän. Todellinen kasvu oli siis n. 6%. Toki ihmiset hamstrasivat kun tiesivät kauppojen olevan kiinni.to-pe ja su-ma
Pörssikurssit ovat kyllä hilpein koulutusohjelma missä olen ollut ehkä P.J. Muukkosen Oikeustieteiden perusteita 1986 syksyllä lukuun ottamatta.
Eilen WTB antoi ruoskaa kiinteistösijoittajille ja tänään Citykani nousee. Noh, nousupäivä muutenkin, mutta +1,1% to @3,85 on silti hassu reaktio. Ja toki näissä konkurssihinnotelluissa tasokorjaus tulee usein yllättäen ja pyytämättä. Ei sillä, etten olisi sitä pörssijumalilta pyydellyt.
Pörssikurssit ovat kyllä hilpein koulutusohjelma missä olen ollut ehkä P.J. Muukkosen Oikeustieteiden perusteita 1986 syksyllä lukuun ottamatta.
Eilen WTB antoi ruoskaa kiinteistösijoittajille ja tänään Citykani nousee. Noh, nousupäivä muutenkin, mutta +1,1% to @3,85 on silti hassu reaktio. Ja toki näissä konkurssihinnotelluissa tasokorjaus tulee usein yllättäen ja pyytämättä. Ei sillä, etten olisi sitä pörssijumalilta pyydellyt.
Pörssikurssit ovat kyllä hilpein koulutusohjelma missä olen ollut ehkä P.J. Muukkosen Oikeustieteiden perusteita 1986 syksyllä lukuun ottamatta.
Eilen WTB antoi ruoskaa kiinteistösijoittajille ja tänään Citykani nousee. Noh, nousupäivä muutenkin, mutta +1,1% to @3,85 on silti hassu reaktio. Ja toki näissä konkurssihinnotelluissa tasokorjaus tulee usein yllättäen ja pyytämättä. Ei sillä, etten olisi sitä pörssijumalilta pyydellyt.
Mikä on WTB ja mikä ruoska?
Lagarde ja korkoaseen käytön jatkaminen. Kaikki kiinteistösijoirusyhtiöt ottavat koroista osumaa kahdesta päästä: rahoituskulut ja tuottovaateet pysyvöt korkeina.
