Kiitos valaisevasta tiedosta. Maan tai vedenkään puhdistaminen ei vaikuta olevan nyt in ja pop, kun valtiot tuskailee velkojensa kanssa ja Trump poraa kaikkea mikä pysyy paikallaan ympäristöstä välittämättä. Pidän siis ostohousut ainoastaan puolitangossa paitsi jos ihan pikkuisen halvemmalla saa.

Mitäs jury tuumaa nyt Lamorista? Yhtiö aiheuttanut pettymyksiä pettymysten perään. Arabeilta, joille paljon myy on ollut ilmeisen vaikea saada rahojaan. Toimitusjohtajakin on epäselvä kaikilla kielillä, joten toivottavasti hänellä on muita sopivia ominaisuuksia yhtiön johtoon. 

Kuitenkin pieni rivi löytyy tätäkin, joten kysymys on taas, että ottaako lisää vai luopuako herkusta? Jotenkin näkisin, että ympäristössä paljon siivottavaa ja lisää tulee koko ajan. Tankkerionnettomuus Itämerelläkin vituttaisi vähemmän, jos oman firman miehet siivoisivat öljyisellä hinnalla meren ja rannat. Voisikohan pelkkä lisääntynyt ympäristötuhojen uhka lisätä liikevaihtoa? Lamor vissiin myy (tai ainakin pitäisi myydä) jonkinlaisia valmiuspaketteja ympäristötuhojen ennaltaehkäisemiseksi ja nopeaan reagointiin.

Onko kellään hajua olisko Lamorilla osaamista/teknologiaa siivota joskus tulevaisuudessa Ukrainaa, jos sota vaikka loppuisi joskus. Ihan kuin toimari olisi joskus vihjannut tästä, muttei todellakaan tietoa (kertoi muistaakseni arvoituksellisesti, että lähialueiltakin löytyy runsaasti siivottavaa). Itä-Ukrainan asumiskelpoiseksi tekemisessä olisi varmasti savottaa vuosiksi monille firmoille.

Eilen Lamor ilmoitti pitkästä aikaa kaupasta, ja kurssikin nytkähti all time low:sta. Inderes edelleen negatiivinen yhtiöstä, mutta suosituksethan muuttuvat heti sitten, kun ensin kurssi noussut reippaasti ja myyntikin piristynyt.

Onko täällä omistusta/ymmärrystä Nexstimin nykypotentiaalista? Joillakin palstoilla tällä on suuriakin faneja. Yhteistyökumppani Magnus Medicalin kanssa tullut ryppyjä rakkauteen, mutta vastikään Sinaptica Therapeuticsin kanssa tehty aiesopimus vaikuttaa lupaavalta. Tuotteet ilmeisen toimivia, mutta kasvaako myynti riittävällä vauhdilla? Pieni positio olemassa, joten tässä kahden vaiheella eli yrittääkö kerätä lisää vai luopuako rivistä kun vihdoin kurssipohjilta päästy.

Cittari varoittaa

https://www.citycon.com/fi/uutishuone/sisapiiritieto-tulosvaroitus-citycon-laskee-vuoden-2024-ohjeistustaan-divestointien-ja-organisaation-uudelleenjarjestelyyn-liittyvien-kertaluonteisten-2024

Ovaro ostaa taas omia ja strategiastakin tiedottaa

https://sijoittajat.ovaro.fi/release/283b4cdd-82f1-4b45-9b37-84fee2d08198

https://sijoittajat.ovaro.fi/release/1b56069a-c9a6-4f65-8e19-e70b800f8020

Mulle jäi cmd:stä kuva, että kv. liiketoimintaa laajennetaan yhteistyössä pääomasijoittajien kesken siten, että po-sijoittaja tuo rahat, ostettava ketjun yrittäjä jää merkittäväksi omistajaksi ja Noho pääsee osakkaaksi (osakkuusyhtiö eli yli 20% omistus) tuomalla koneistonsa (hankinnat, tuntiseuranta jne) tyyliin ilmaiseksi tai hyvin pienellä oman pääoman panostuksella. Tuosta osuudestaan se voi halutessaan myöhemmin myös luopua. Samalla kerrottiin, että BBS:stä myydään isoin osuus sen jäädessä Nohon osakkuusyhtiöksi. 

En pidä em. mallia huonona, koska Noho on osoittanut alaa parempaa tehokkuutta ja pystyy optimoimaan uusien ostettavien ketjujen toimintaa kokemustaan, vakiintuneita toimintatapojaan ja tekoälyäkin käyttäen. Koska se investoi lähinnä osaamista, niin pääomia kv. kasvuun ei niin merkittävästi tarvita. Toki tuloksen ennustettavuus kärsii, mutta itse tulos on sitä tärkeämpi.

Strategiana on siis kasvaa Suomessa omin voimin ja kansainvälisesti pääomasijoittajien ja yrityspartnereiden kanssa ravintola-alalla. Pidän strategiaa hyvänä ja omistan osaketta edelleen mielelläni/ostanen lisää. Tietenkin sopivan toimitusjohtajan löytäminen on riski, mutta muu operatiivinen johto vaikutti olevan hyvin kartalla tehtävistään ja esitellystä strategiasta, joten itse kone toimii nyky porukallakin. Uuden toimarin rooli on pääomasijoittajamainen, mutta lähinnä potentiaalisten kauppojen neuvoitteluissa ja erityisesti resurssien allokoinnissa sekä yhteistyökumppaneiden valinnoissa. 

En pidä huonona sitäkään, että Noholla on Norjassa ravintolapakkauksia valmistava yksikkö, joka toimittaa pakkaukset konserniin ja myy niitä myös muille ketjuille. Noho viestikin, että se voi kasvaa ravintola-alan toimijana eikä pelkästään ravintolaoperaattorina. Ymmärrän kyllä, että moni näkee rönsyilyn riskinä, joka vaikeuttaa tuloksen ennustamista. Itse kuitenkin pidän opportunistisesta strategiasta. Kasvavaa osinkoa en erityisesti halua, muttei se haittaakaan, jos kasvu onnistuu muutenkin jopa velkaisuutta pienentäen.

Eezyn fire sale oli minunkin mielestä virhe ja se tehtiin, koska siitä luopuminen vähensi siihen liittyvää strategista pohdintaa ja viestintää, eikä Eezyn menestystä tai myyntihintaa Nohon kannustimissa mitattu.

Kojamo puhuu harhaisesti vuokrankorotuksista, vaikka vuokrausaste laskussa. Erikoista, ettei alaskirjauksia tehdä. Onkohan kovenanttien takia rimpuiltava nykyarvostuksessa? Veikkaan, ettei Kojamo maksa pariin vuoteen osinkoja. Siinäpä sitten arvaillaan osakkeen arvoa.

Eipä kauhean kalliilta ostohinnalta vaikuta.

https://fi.m.wikipedia.org/wiki/Forum_(kauppakeskus_Jyväskylässä)

Kallella joitain ristiriitaisia väitteitä. Osingosta Suomessa 15% verotonta, joten sillä lievempi verotus (lyhyissä omistuksissa aot:llä) kuin suorilla luovutusvoitolla. Toisaalta omien osto on paljon fiksumpaa kuin osingonmaksu yhtiöissä, joiden hinta on arvoa pienempi. Ei yleensä ole helppoa määritellä hinta/arvo-suhdetta, mutta esim. tulosta tekevissä sijoitusyhtiöissä, joiden validi substanssi on paljon hintaa korkeammalla omien osakkeiden osto on varmasti osingonjakoa viisaampaa varojenjakoa.

Huttunen voi puolestani olla vaikka luennoimaton merkantti, kunhan osaa kiinteistöjä kehittää.

Disclaimer: omistan osaketta